與傳統科技期刊的運營模式相比，現代科技期刊更加突出其屬性的資訊性、產品的創新性、運作的集群性等。我國科技期刊基本理念必須實現三個轉變。
一是由“賣物品”向“賣資訊”轉變
物品與資訊有很大不同。僅從流動特徵來看，物品流是物品從供應地到接收地的實物性流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實施有機結合。而資訊流是電子商務與資訊流的緊密結合，是物品流、資訊流、資金流和人才流的統一，是資訊化、自動化、網路化、智能化、人性化的結合。已經作為現代資訊產品的科技期刊，必須以科技期刊互聯網平臺為載體，才能實現科技期刊資訊的廣域性（跨越國界，穿越時空）、即時性（地球變成地球村，隨時隨地獲取）、共用性（有別於地理空間的虛擬空間或虛擬社會，形成資訊共用）、互動性（人性化、方便性；直接交流，良性互動）的資訊流動的時代化需求。
2008年，是我國科技期刊以資訊流動為特徵、翻江倒海的年頭，發生幾件對科技期刊資訊理念具有歷史轉折性的大事，正在改變著我國未來科技期刊資訊資源市場配置的格局。
事件一：我國科技期刊源資訊採購價猛漲。2008年2月29日，中華醫學會100多種期刊組成的集群與北京萬方數據股份有限公司排他性地戰略合作簽約，簽下我國科技期刊有史以來首份資訊資源超巨額賣單，這迅速引燃我國科技期刊資訊源價格的導火線，促使我國科技期刊源資訊10倍至數十倍以上的採購資訊猛漲，同時引發線上商業期刊出版機構的激烈競爭。這無疑使眾多的科技期刊編輯出版單位從中受益，但也引起一些專業人士對我國本土民族性線上商業科技期刊出版機構由於經營成本的上升，對其生存和發展的擔憂。
事件二：科技期刊外刊線上資訊銷售強勢漲價。2008年6月，愛思唯爾線上科技期刊平臺資訊強勢漲價，立即引起我國一批高校圖書館聯合和強烈的抵制，並引發我國學術界、科技資訊界對現行科技期刊資訊價值的再估量，以及對外刊依賴的深刻反思。據中國青年報記載，愛思唯爾科技期刊線上平臺Science Direct自2000年進入中國以來，一直執行低價策略，中國地區SD科技論文的收費為46美分/篇，為世界發達國家的16.7％，而全球平均價格為2.75美元/篇。 到2006年愛思唯爾SD向我國高校師生提供3000多萬篇下載量，占這些高校全部外文科技論文下載量的59%，形成對其產品的高度依賴。每年我國一些高校都要花鉅資購買愛思唯爾SD，如2007年北京大學為49.7萬美元、吉林大學為39.9萬美元、南開大學為31.2萬美元，如果漲價到發達國家水準，每所高校每年將付出1000萬元人民幣以上。這印證了中國科協原副主席胡啟恒院士早期的一席話：發展中國家的優秀科技成果多在國外商業性學術期刊發表，這往往使本國作者的知識產權落到國外出版商手裏，使得本國公共投資產出的科研成果，成為國外出版商的私有資產。這些出版商再以高價賣給發展中國家，賺取高額利潤。同時，發展中國家的許多研究人員卻因當地圖書館經費不足而無法獲取這些資訊。
件三：電子出版方面的維權促使我國線上期刊出版規範化。據法制日報記載，2008年6月，2位碩博士將萬方數據公司告至北京市朝陽區人民法院，要求其停止侵權；8月，又有480名碩士、博士以自己的學位論文未經許可就被萬方數據公司上傳至網路為由，告至法院。這極大觸動我國網路電子期刊出版和銷售的規範運作和知識產權保護的敏感神經，無疑將大大提升了我國線上期刊出版規範化。                                 
二是由“苦笑”向“微笑”轉變
現代科技期刊遵循臺灣著名IT企業家施振榮提出的創意與品牌主導的“微笑曲線”式價值分配率，即現代產品的研發、生產、銷售鏈中，在前端的創新－研發－設計環節，以及後端的物流－行銷－品牌環節中，其產品附加值的分配權重達到80—90%，而在產品的生產環節獲得的附加值僅為5%—15%。如，一只芭比娃娃在中國工廠的出廠價僅1美元，而在美國沃爾馬的零售價為9.9美元，國外企業依靠設計與創意、品牌與銷售贏得的利潤遠遠高過中國的生產廠家[ ]。目前，我國科技期刊作為商品仍然沒有走出“芭比娃娃”的“苦笑曲線”的境地，即在科技期刊的研發、創意、銷售、品牌等環節極其薄弱，而主要力量集中在科技期刊的編輯出版的生產環節，科技期刊的市場競爭力弱，獲利的空間非常有限，生存發展極其艱難。我國科技期刊必須強化研發、創意、銷售、品牌等環節，由“苦笑”向“微笑”轉變。要實現這個轉變，科技期刊作為服務產品應從傳統工業產品的“擲石觀”（站在起點上思考問題），向現代服務產品的“投鳥觀”（站在終點上思考問題）轉變，即從科技期刊生產者的自我出發，向科技期刊讀者的用者出發。
三是由“群貓”向“大貓”轉變
行銷界有一個皆知的“大貓非貓”故事：山裏來了一只狼，很餓。突然見到一群貓，把狼嚇一跳。可狼實在太餓，就壯著膽子向一只貓下手，結果把貓吃了。這只貓雖然拼命掙扎，但其他貓並沒有給予有益的幫助。狼很得意，於是每天吃只貓。狼吃完這群貓，又四處覓食。正餓極時，看到一只大貓，狼高興極了，以為這次可以吃飽了。狼沖上去就咬，結果這只貓不但氣力大，也兇猛。把狼打倒在地，貓把狼吃掉了。狼至死不明白，這只貌似貓的東西原來不是貓而是老虎。大貓非貓，一只大老虎的力量遠遠勝過一群貓。
“貓虎論”可以很好地詮釋現代科技期刊的行銷觀。在科技期刊行銷過程中，分散力量、分兵作戰是目前我國許多科技期刊採取的自以為上策的行銷措施。實踐證明，一旦市場競爭對手採取各個擊破的辦法（實際情況就是這樣），我國科技期刊是很難擋得住的。如果集合行銷力量形成集群化作戰，我國科技期刊也會成為一只人見人畏的老虎。我國一些本土期刊出版集群的出現，已經讓一些國外科技期刊出版機構感到畏懼。如，中華醫學會期刊集群雖然是初生的“虎犢”，目前擁有頂尖的醫學類期刊120種，但在我國科技期刊界擁有的談判地位、話語權、分配權越來越高。還有一批全國學會擁有大批科技期刊，如，中華預防醫學會58種，中國機械工程學會36種，中國物理學會24種，中國藥學會22種，中國化學會20種，中國兵工學會16種，中國力學學會15種，中國電腦學會15種，亟需把這些“群貓”變成真正的“大貓”。