施普林格·自然集團公司事務負責人Joyce Lorigan   當前，世界各國正共同面臨能源供應、氣候變化等重大挑戰，需要科學研究助力應對。12月2日，全球領先的科研出版機構之一施普林格·自然集團公司事務負責人Joyce Lorigan一行到訪上海，分享了施普林格·自然集團如何通過在華盛頓舉辦的“在國會山談科學”、在柏林舉辦的“在施普雷河談科學”等活動，幫助建立科研界與政策制定者之間的連接，從而使政策制定者能夠真正理解科學研究。她表示，未來或許還可以在北京舉辦類似的活動。 當天下午，圍繞AI對出版工作的改變、論文開放獲取和包容多樣性的工作模式對於科研界的影響等話題，Joyce Lorigan在施普林格·自然集團上海辦公室接受了我和另兩位滬上媒體記者的採訪。臉上總是掛著愉悅笑容的她親和力滿滿，對我的同行展示給她看的Ola friend、豆包、千問等AI工具充滿興趣。 讓AI幫助人們更便捷地找到可信的研究成果 基於人工智慧為促進科研提供了許多機遇，也使出版流程變得簡單，但同時加劇了真偽科學混雜的現象，Joyce Lorigan告訴記者，當前施普林格·自然集團聚焦於出版流程，正大力投資於改進出版系統，主要重視開展3項與AI相關的工作。其一是投資於自有平臺Springer Nature Link，旨在幫助人們更便捷地找到可信的研究成果。其二是嘗試使用AI生成研究概覽，在由論文作者對之進行審核把關後，將這些具有事實可信度且簡短易懂的概覽提供在研究文章的頂部。與傳統期刊學術文章的摘要通常專業度較高不同，這些通過人機合作生成的概覽通俗易懂，目的是促進研究成果更廣泛的應用。第三項工作是推出一款由AI驅動的研究助手工具，目前正提供給科研界進行測試，且已收到了非常積極的回饋。這個工具將於2026年面市。 Joyce Lorigan表示：“我們會密切關注AI領域的變化，絕不會在信任問題上妥協，信任是最重要的。”據她介紹，2024年，施普林格·自然集團收到的投稿總數超過230萬篇，但最終發表的不到50萬篇。“大多數人看不到出版業背後像‘引擎’一樣運轉的機制，看不到為了確保研究的可信度所付出的巨大努力——就像打開汽車引擎蓋，你才能看到裏面運轉的部件。”Joyce Lorigan強調，就學術成果的出版而言，必須有人負責確保對研究的誠信度進行核查，必須有管理完善的同行評審流程。此外，在文章發表之後，還需要確保文章內容能被檢索到，而且可以被機器讀取，這需要有複雜的設備和技術對文章進行標記索引。而所有這些，都需要資金的支持。 開放獲取使優質的研究獲得最大可見度 施普林格·自然集團長期以來提供技術支持下的產品、平臺和服務，並通過與服務對象的合作，分享知識和增進人們對世界的理解。它是開放研究的先行者，而開放研究的核心是開放獲取（Open Access，簡稱OA）。在目前仍存在的傳統訂閱模式下，科研成果被放在付費牆後，只有訂閱的個人或機構才能訪問。當轉向開放獲取時，科研成果的出版費用由科研人員（或機構）承擔，但論文可以被任何人訪問獲取。對此，有科研人員指出，OA仍然無法為論文發表者免去評審費用的負擔。當記者問及對這一觀點的看法時，Joyce Lorigan坦言，這確實是一個還未得到徹底解決的問題。但在歐洲、美國和其他一些國家，出版機構與研究機構簽署的一種協議可以實現由機構來承擔所屬科研人員出版開放獲取文章的費用。這是一種規模較大的協議，使科研人員可以不必操心論文出版，出版費用由機構承擔。這類被稱為“出版與閱讀”的協議又叫“轉換協議”，往往相當複雜、因機構而異，具體取決於科研機構的出版量，因此有時需數年才能達成；但一旦落實，開放獲取文章的發表量會顯著增加。 “將非凡的科學成果呈現給世界、讓優質的研究獲得最大可見度，是施普林格·自然集團的使命。”Joyce Lorigan介紹，目前施普林格·自然集團在全球範圍內已簽署了近90項轉換協議。作為業內首家出版開放獲取文章超過100萬篇的出版機構，其2024年出版的原創研究文章已有50%以開放獲取的形式發表。但實現開放獲取的轉型無法由出版方憑一己之力完成，需要各方協同推進。在這個過程中，資助機構、學術機構與出版機構缺一不可。“我們由衷認為開放獲取是未來的方向，規模化的OA可以通過外部力量減輕論文作者的經濟壓力。與中國的資助機構的合作也是我們的重點工作之一。”她表示。 除了推進開放獲取，施普林格·自然集團還宣導更加廣泛的開放研究，包括對研究中的數據、實驗方案、甚至同行評審等要素的開放。2025年，《自然》雜誌已宣佈實施透明的同行評審。 就人們常常誤以為線上出版成本比紙質出版低，Joyce Lorigan告訴記者，事實上，運用新技術的成本很高，而且技術所需的更新很快。施普林格·自然集團去年在技術上的投入超過了1.7億歐元，其中很大部分用於先進造假技術下的科研成果誠信核查。此外，施普林格·自然集團還是科研成果的保管者，以數字形式保存著所有已發表的科研成果，有些時間跨度長達100多年，如《自然》雜誌；有些已逾200年曆史。“如果有論文被撤稿，我們會在文章上加以標注，以便讀者能看到。這就像一座真的圖書館一樣，我們保存和維護著這座龐大的圖書館。”Joyce Lorigan說，“此外，我們每年還會追蹤單篇文章的閱讀下載成本。這個數字持續在下降。我們要求自己不斷創造更高的價值，形成一個類似大圖書館的系統來支持全球科研人員的工作，同時盡可能降低讀者訪問和使用每篇論文的價格，做到最好的性價比。” 包容多樣性的文化有助於激發創新 科研的核心在於好奇心。已有研究表明，多樣化的觀點對於激發創新、推動卓越科研至關重要。這方面，Joyce Lorigan介紹，施普林格·自然集團注重鼓勵並培育多樣性，並確實看到了由此帶來的很大變化。例如在公司最高層的6人管理委員會中，實現了男女1：1的性別平衡，高管團隊中女性的比例也達到了46%。 在說到促進性別平衡時，Joyce Lorigan特別提及了公司為提高工作時間和地點的靈活性而採取的彈性措施。“作為一家全球化公司，我們集團在全球40多個國家設有辦公室，有時你會發現辦公室裏忽然冒出來自其他城市的同事。我們很多同事需要與在異地的家人團聚，但假期時間有限。為此，公司推出了‘Workation’（工作+度假）計畫，允許員工回到家鄉遠程辦公。該計畫最初作為試點推出，因廣受歡迎而得到長期保留。我們更看重產出而非工作時長，我們的員工都非常高效，這類舉措對公司的業績幾乎沒有影響，但對員工個人而言，意義重大。”由自己所在企業的實踐，Joyce Lorigan進一步認為，可以鼓勵整個科研界在工作方式上更加靈活和開放，並認為這一理念也將有助於很多女性取得事業上的成功。 當被問及她眼中女性科學家或管理者人員面臨的主要挑戰是什麼時，有著一對雙胞胎女兒的Joyce Lorigan表示，主要還是需要靈活的工作模式，可以使大家兼顧工作與生活。據悉，施普林格·自然集團上海辦公室目前實行員工每週到辦公室工作兩天，在家辦公3天。在倫敦的辦公室，集團下屬不同刊物的工作人員有時會隨機坐在相鄰的辦公位上。